Consultoria tecnològica

Consultoria tecnològica per a empreses que necessiten decidir què mantenir, canviar o construir.

Ajudem empreses de Barcelona i Catalunya a entendre la seva situació tecnològica, ordenar prioritats i convertir-les en un pla executable. Revisem arquitectura, proveïdors, accessos, cloud, seguretat, software i integracions amb llenguatge de negoci i responsabilitat tècnica clara.

Auditoria, full de ruta, infraestructura i acompanyament com a departament tecnològic extern.

Consultoria tecnològica

Quan aporta valor una mirada tècnica externa.

La consultoria té sentit quan l'empresa necessita prendre decisions abans de continuar acumulant eines, proveïdors o pedaços.

  • 01

    No existeix un mapa clar de sistemes, accessos, còpies, proveïdors i dependències.

  • 02

    Cal modernitzar una plataforma o infraestructura i no està clar què convé conservar.

  • 03

    Diverses àrees demanen millores tecnològiques però ningú prioritza dependències, risc i manteniment.

  • 04

    Necessites capacitat tècnica continuada sense crear encara un departament intern complet.

Consultoria tecnològica

Què revisem i ordenem.

No entreguem una llista genèrica de recomanacions. Cada decisió ha de tenir context, prioritat, responsable i pas següent.

01

Auditoria tecnològica

Mapa de sistemes, arquitectura, accessos, dades, proveïdors, riscos i punts de dependència que avui condicionen el negoci.

02

Full de ruta

Prioritats per impacte, risc, dependència i esforç per decidir què fer ara, després o no fer encara.

03

Infraestructura i cloud

Revisió de hosting, desplegaments, còpies, observabilitat, seguretat i costos per reduir fragilitat i sorpreses.

04

Acompanyament continu

Context tècnic estable per convertir necessitats de negoci en decisions, projectes i manteniment sense començar de zero cada vegada.

Mètode

De l'auditoria a una decisió útil.

La part important no és trobar més problemes, sinó ordenar què mereix atenció i per què.

  1. 01

    Inventari i context

    Reunim sistemes, responsables, costos, dependències i incidències per entendre què sosté avui l'operació.

  2. 02

    Risc i prioritats

    Separem urgències reals, deute assumible i oportunitats perquè el pressupost segueixi un ordre defensable.

  3. 03

    Execució o acompanyament

    Podem executar les millores acordades o treballar amb l'equip i els proveïdors que ja tingui l'empresa.

Àmbit de treball

Consultoria tecnològica: Barcelona, Girona i projectes remots.

Barcelona i Girona són el focus local inicial, amb cobertura a tot Catalunya i possibilitat de combinar treball remot i sessions presencials. La mateixa manera de treballar ens permet col·laborar amb empreses d'altres zones d'Espanya i de l'estranger: l'oferta de Digitem no està limitada a una ciutat ni a un mercat local.

Si la tecnologia s'ha convertit en una caixa negra, podem començar per fer el mapa.

Explica'ns quines decisions porteu temps ajornant, quins sistemes preocupen o quin projecte necessita una segona mirada.